Preskočiť na obsah

Princípy férovej a zodpovednej spolupráce pri konkurenčných projektoch

V oblastiach, kde nemáme s klientami dohodu o exkluzivite (kompenzovanú cez garantovaný ročný spent alebo samostatný poplatok za exkluzivitu) niekedy v rovnakom čase pracujeme pre firmy, ktoré sú na trhu v konkurenčnom vzťahu.

Pri každom našom projekte kladieme dôraz na vzájomnú dôveru, transparentnosť a profesionálnu integritu.

Aby sme zachovali jedinečnosť každého projektu a zabránili neželanému prenosu informácií či inšpiráciám, máme zavedené nasledovné systémové opatrenia.

1. Oddelenie projektového vedenia

  • Každý projekt má vlastného project managera.
  • Jeden project manager nikdy nevedie dva konkurenčné projekty súčasne.

2. Oddelenie kreatívnych rolí

  • Art direction alebo creative direction sú pri konkurenčných projektoch vždy zabezpečované odlišnými osobami.
  • Aj v prípadoch, kde je nutné zdieľať niektoré kapacity, kľúčové kreatívne rozhodnutia robia rozdielne tímy.
  • To isté platí pre koncepciu kampaní a kreatívny dohľad.
  • Toto delenie rolí neplatí pre oblasť tvorby stratégie značky.

3. Partnerský dohľad a kontrola

  • Nad paralelnými projektmi má dohľad vždy jeden z partnerov.
  • Sleduje možné tematické, vizuálne alebo koncepčné prieniky.
  • V prípade identifikácie prílišnej podobnosti aktívne zasahuje a rieši situáciu s príslušným tímom, aby sa výsledné výstupy dostatočne odlišovali bez toho, aby boli zdieľané informácie o jednej alebo druhej strane.

4. Transparentnosť voči klientom

  • V prípade, že sme oslovení pracovať na projekte, ktorý čiastočne konkuruje projektu, na ktorom už pracujeme pre existujúceho klienta, otvorene informujeme nového aj súčasného klienta o tomto stave.

5. Priame konkurenčné projekty a konflikt záujmov

  • Ak ide o projekty v priamom konkurenčnom vzťahu (napr. veľmi blízka lokalita, veľmi podobný produkt):
    • transparentne o situácii informujeme obe strany a v prípade nemožnosti dohody jedného z klientov odmietneme.
  • Cieľom je predchádzať situáciám, kde by vznikal zásadný konflikt záujmov.

6. Interná databáza výstupov a NDA

  • Každý spolupracovník má podpísanú NDA (dohodu o mlčanlivosti).

7. Situácie “na hrane”

Kreatíva je vždy do určitej miery subjektívna a hranice nie sú vždy jednoducho pomenovateľné.

Niečo je trend, niečo je základný vizuálny princíp a niečo všeobecne používaný komunikačný prístup. V prípade, ak nevnímame určené hranice spoločne:

  • Otvoríme diskusiu o problematických situáciách,
  • V prípade nájdenia zhody na tom, kde bola hranica prekročená, navrhneme alternatívne riešenie.
  • Po vašom schválení riešenie nasadíme a upravíme potrebné vizuály.

V extrémnych a nepravdepodobných situáciách, ak zhoda nie je možná, navrhneme najvhodnejší a plynulejší spôsob ukončenia spolupráce tak, aby vaše aktivity mohli plynulo pokračovať ďalej s iným dodávateľom.

8. Exkluzivita

  • V prípade záujmu sme otvorení diskusii o exkluzivite.
  • Exkluzivita je vždy predmetom samostatnej dohody.
  • Ak k dohode nedôjde, platí štandardný model spolupráce s hore uvedenými opatreniami.

9. Časové trvanie záväzkov

  • Uvedené opatrenia a kontrolné mechanizmy platia počas aktívnej spolupráce, ak nenastala iná dohoda.
  • Ak nemáme s klientom otvorený projekt a spolupráca neprebieha viac ako 3 mesiace tieto záväzky sa považujú za ukončené.